董事长 周运杰
11月30日，第二十八届中国医药产业发展高峰论坛期间，网易健康对圣光集团董事长周运杰进行了独家采访报道。
嘉宾：圣光集团董事长 周运杰
网易健康：圣光集团是一家什么样的公司？拥抱“＋”的“零库存”模式是什么？请周董简单介绍一下。
周运杰：圣光集团是中国近年来快速发展壮大的民营企业，在2015中国民营企业500强中居第451位，河南民营企业100强位列第11位。公司以器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导，经营范围涉及医疗器械、医药商贸、中药材、模塑科技、健康养老等多个产业的多元化集团公司。
圣光“零库存”模式致力于推动产业链协同发展，最终实现医药工商联姻；通过“药流通”大健康数据智能云服务平台，开启医药工商产业市场一体化的全新发展道路。
网易健康：周董，您的“互联网 ”联姻零库存模式这一设想是什么时候开始实施的？是在什么背景下提出的？
周运杰：集团2012年已开始布局互联网医药产业，投资7000多万采购配置了网络硬件设施，具备了国内领先的信息化管理水平。为有效整合医药行业资源，畅通医药流通渠道，优化中间环节，降低流通成本，规范行业经营，为老百姓提供安全、有效、质优、价廉的药品保障，创新医药流通行业营销管理模式，圣光集团联合9游会的合作伙伴，成立省、市、县三级平台，开始运作“‘互联网 ’联姻零库存模式”。
网易健康：你们在此模式发展过程遇到过什么难题吗？是怎样解决的？
周运杰：在推广圣光“零库存”模式初始的时候的确遇到了不了解、不理解“零库存”模式的9游会的合作伙伴，但是经过整套体系运行半年来的成功经验，在圣光集团深入调查、研究、分析医药卫生产业发展现状的基础上，让更多的诚信企业、优质产品进入了省市县管理平台，快速形成全覆盖的销售网络和渠道，大大减少了各环节费用，真正的提高了生产经营效率。让老百姓吃上了放心药、便宜药，也为政府监管部门提供药品流通过程中的可溯源实时监管体系。这样多赢的结果，使更多的有识之士积极投身到这一宏伟事业中来。
网易健康：根据中国医药行业的的发展以及现阶段互联网新形势下圣光集团要实现的目标是什么？
周运杰：通过省外模式的推广，每省至少设立一个省平台，与厂家联姻，交叉持股形成亲密的合作关系。实现全国药品的集中生产、采购、配送、资金的统一规划管理，并且将有更多的金融产品、融资渠道的注入，进而实现互联网药品的全国集中产销，组建国家级互联网药品交易平台。
这种探索和尝试顺应了国家当前大力发展“互联网 ”、鼓励发展创新和强力推动医药医疗体制改革的潮流，必将推动医药行业、大健康产业的发展进步，最终实现圣光人回报社会、惠及民生的宏伟愿景。
